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大伟嘉养猪信息化蓝图设计已完成 为养猪建设夯实基础

时间:2021-10-19 16:58:48  浏览数:155
        面对行业“双疫情”常态化的持续影响,行情低迷,大伟嘉股份养猪产业线全面进入到追求安全、成长与效率的精细化管理阶段。为保证大伟嘉养猪产业线整体信息化解决方案目标的实现,落实猪只系统信息化管理,加快养猪产业线的数字化建设,全面贯彻“保安全、提效率、降成本”的经营战略思想,迎接养殖行业巨大的机遇与变革,大伟嘉股份养猪产业线信息化解决方案项目已于8月31日全面启动并展开,经过45天努力,10月15号蓝图设计方案已经完成,项目将进入系统开发、系统联调、UAT测试阶段,为系统上线奠定了坚实的基础。

        蓝图方案以自养、放养产业链一体化为目标,按照端到端流程集成为导向、建立统一管理模板,搭建统一的业务与运营支撑平台,系统将工作任务通过看板模式推送给相应人员,由“人找任务”改变为“任务找人”,通过任务主动找人,主动提醒,及时预警的方式提高工作效率;通过严谨的业务逻辑控制,避免出现流程性的重复工作量及数据错误;采用RFID电子标签进行数据采集,大大提高数据采集效率和准确性;将AI摄像头与地磅相结合的方式,实现对销售卖猪称重数据的自动化采集,提高了销售数据的校对的准确性和及时性;使系统具备快速复制能力,支撑业务模式的快速复制,整体做到全局可视、管理可控。

        项目回顾:

        大伟嘉养猪产业线整体信息化解决方案启动会于 2021 年 8 月 31 日上午在大伟嘉兴城会议室召开,决策组、项目管理组、执行组以及各自养场、放养事业部的项目组成员参加了会议。集团董事长兼总裁廖峰先生应邀参加会议并做重要讲话,集团战略发展部部长王中贤先生现场宣读项目组织及成员任命。


        8月31日至9月9日在兴城会议室组织召开大伟嘉放养、自养、财务、供应中心、兽医和销售六个部门的现场需求调研会。各部门在调研现场热火朝天的参与讨论、各抒己见。其中,供应中心总经理廖国华先生在调研会中明确指出,供应中心今后规划及落地执行时间,并清晰提出中央库房(人、流程、场地、资源等)执行落地方案,积极参与供应链业务与产品解决方案设计讨论;放养事业部财务部总监宁文涛先生在调研会中引导财务调研组将各类财务套表和需求展示剖析,与调研组积极探讨成本核算、呈现方式以及成本分析;其他部门也全面落地开展工作。项目组成员众志成城,经过全体项目组成员夜以继日的努力奋斗,蓝图主方案已经确定,按照项目既定目标完成系统上线工作,下步将进入系统设计、开发阶段。


        项目组为了确保在10月15日前完成蓝图方案的设计,每天挑灯夜战、加班加点,发扬大伟嘉奋斗者的苦干实干精神,自我加压,确保蓝图方案保质保量按时完成。同时,养猪产业线流程梳理项目组也在探讨流程工作与养殖生产软件的融合用什么方式开展,实现真正的降本增效。

        在集团大力支持下,项目合作方老师专业指导下,项目组经过努力奋斗,不断修改、调整科学项目实施方法和强大的系统开发资源配合,蓝图方案已经完成。大伟嘉养猪产业线整体信息化解决方案也将如期上线,完成自养、放养产业链一体化目标,搭建统一的业务与运营支撑平台,为大伟嘉养猪产业线信息化建设奠定良好的基础。
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