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培养经营性人才 助力落地年度经营计划 ——大伟嘉股份第九期黑马训练营圆满落幕

时间:2019-09-16 14:31:58  浏览数:310

201999-12日,历时四天的大伟嘉股份第九期黑马训练营在河北省会石家庄胜利召开。会议围绕“提升经营能力,学习红色文化,培养经营性人才,助力落地年度经营计划”的主题,以“培养经营性人才”为目标,安排了市场营销基础理论及年度经营计划的相关内容,旨在更好的赋能新任巴长、储备巴长,使其具备整体经营框架逻辑,为集团各项业务发展提供人岗匹配的优秀经营性人才,更好的落地集团嘉米巴T/S-PDCA目标循环改善体系。


9日下午,会议首先安排参会学员到革命圣地西柏坡参观学习。通过学习西柏坡“进京赶考”、“两个务必”、“土地革命”、“批评与自我批评”等红色文化;深度结合嘉米巴文化、75要、二元激励、PDCA目标循环改善等内容深度思考两者之间的底层逻辑。


910日,正逢教师节,大伟嘉特别邀请到具有多年市场营销教学和咨询经验的河北经贸大学管理学教授、MBA导师桑银峰先生,为学员们讲解市场营销相关内容和工具。桑银峰教授以“组织间营销节点与决策技术”为题,深入浅出地讲解了市场营销的理念、市场分析方法、客户定位、产品定位、定价策略以及渠道、促销策略等内容,丰富的案例让现场学员对市场营销有了更加深入和系统的理解,对营销专业术语和工具的解读也帮助各位学员能够更好地参与到年度经营计划工作中。


11-12日上午,集团经营管理部邀请各产业线优秀讲师就年度经营计划工作相关内容对黑马学员进行了系统培训。首先,集团人力资源中心副总经理兼集团经营管理部部长齐利军对年度经营计划进行了整体介绍,详细讲解了“年度经营计划的工作原理和逻辑框架”,并就年度经营计划与二元激励的结合进行了深入讲解。随后,加农正和经营管理部部长以加农正和的实际经验为例,对“年度经营计划的战略、战术解码目标制定与分解”及“年度经营计划与循环改善”进行了讲解和示范。伟嘉动保常务副总经理齐六卫和猪料产业线经营管理部部长分别从不同的角度,对年度经营计划的制定工具进行深入讲解,让各位学员充分理解了工具中所涵盖的工作原理和逻辑,工具中的内容与实际工作的联系和结合。最后,由集团计财中心相关人员就年度经营计划中的定性到定量预算进行了讲解和说明。整个培训从理念到工具,从整体到部分,从理论到实操,对年度经营计划进行了全面的培训和指导。

会议最后,齐利军副总经理对参会学员提出两点要求:第一、所有参训学员学以致用,积极参与到集团2020财年年度经营计划工作中;第二、培训结束是年度经营计划工作和培养经营性人才的开始,学员严于律己积极践行嘉米巴文化推动集团经营业务高质量发展。

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